VUCA時代を生き抜く考え方
いらっしゃいませ！
本日はVUCA時代を生き残るための考え方について、お伝えいたします。
VUCAという言葉、最近頻繁に聞くことがあると思います。
端的に言うと、VUCA時代は不確実、先の見えにくい時代と捉えていただければと思います。
一般的な生活すら不安に苛まれる時代に突入する可能性もある中、
私たち個人やビジネスの考え方を改めて検討していければと思います。
VUCAについての基礎知識は下記でご参照ください。
URL:https://ja.wikipedia.org/wiki/VUCA
それではいってみましょう！！
多種多様なスキルを個別に習得しアップデート
急速なITの進化や新型コロナの世界的な感染拡大などによる世界の変化は目まぐるしく
発生しているのは感じていらっしゃる方も多いでしょう。
学生、社会人問わず、
変化に対応するために様々なキャリアやスキル習得を実践されている人も多い中で、
個人が培ってきたキャリア＆スキル習得の対応年数、活用できる年数が短くなっていることも
視野に入れておく必要がありそうです。
つまり、既存のキャリアやスキル習得をベースとして、
アップデートのサイクルが早まっているということです。
少し過去をさかのぼると、
新卒一括採用で終身雇用が当たり前だった時代には、
一つのスキルをじっくり身につけることで、長期間働くことができました。
しかし、現代社会では必要なスキルも変化しています。
そのため企業も個人も、
時間をかけて一つのスキルを身につけるのではなく、
常に新しいスキルを学び、アップデートしていくこと
が必要になるのではないでしょうか。
例えば、日本の企業における学校教育や企業研修教育などにおいて、
手法を変えるのではなく人財としての教育を考えていかなければならないと考えています。
研修をリアル対面からオンラインに変えることは必要であると思いますが、
研修の手法を変えているに過ぎないのでは？
スキルの耐用年数が長く、必要とされるスキルが多様化していない時代には、
あくまで最低限ラインの評価を超えていれば良しとされており、
企業にとってもある意味扱いがしやすい環境作りはできていたのかもしれません。
しかし今このやり方をしていると、一つのスキルをじっくり学んでいる間に環境が変わり、
学び終える頃には違うスキルが必要になるという状況に陥ってしまいます。
VUCA時代には多種多様なスキルが求められ、
そして人財としてもＯＮＬＹ１を目指す多様性が必要になるかと思います。
もちろん多種スキルを身に着けた人財は転職や独立することも考えられますが、
長期的に見て会社の成長につながることを意識してみてはいかがでしょうか。
例えば、独立起業したり、キャリアチェンジを考えたりする社員が出たとしても、
今は多様な働き方ができる時代です。一度辞めた人が戻ってくることもあれば、
子会社を立ち上げる、パートナーとして協業するなど、メリットもあるはずです。
少し極端かもしれませんが、独立した元社員に仕事を依頼することにより、
会社における人的コストの削減につながり、結果会社のコストが下がり利益が出せるのです。
求められる人材は、目標を設定し常に学び続ける成長意欲があること
企業側には、社員一人ひとりに個性を活かした人財育成が求められる一方で、
個人も自分自身がどんなスキルを習得し、
どのようなキャリアを積みたいのかをしっかり考え、学び続ける姿勢が必要になる。
ちなみに昨今、社員が身につけたいと考えるスキルの第1位はITスキルということです。
ITスキルは現代の社会人に必須のスキルとなっており、
そのほか問題解決の思考法「デザイン思考」などにも注目が集まっている。
皆さんはラーニングアジリティという言葉を聞いたことがありますでしょうか？
簡単に説明すると、
「意欲が高く学び続けられる能力のことです」
特に海外の企業では、今持っているスキルや知識よりも、
自ら目標を設定し、新たな学びにチャレンジできるかどうかが、
人財を採用する際の基準へ変わってきています。
どれだけ優れたスキルを持っていても、
5年後には想定していない新たなスキルが生まれる可能性がありますし、
その理由から企業は学ぶ意欲や姿勢を重視するようになっているということです。
いかがでしょうか。
本日はVUCA時代におけるスキルアップデートの概論について、お伝えしております。
次回は上記に出てきたラーニングアジリティについて、ご説明しようと思います。
「意欲が高く学び続けられる能力」ということですが、
それには必要なマインドセットや考え方があります。
VUCA時代と言われて、今後何をしたらよいかわからない・・・と悩んでいる方に
有益な情報となるようにしてきます！！
それでは、いってらっしゃい！！
